跨国企业视角中的领导力：行为特征（一）

495人阅读 | 0人回复 | 2023-03-20 |

- 老板倾向于“用人”，领导者倾向于“使人进步”。
- 老板常说“去干起来吧”，领导者常说“那我们一起开始吧”。
- 老板喜欢下命令，领导者喜欢邀请。

可见领导力与我们所认知的权力是两个不同的概念，下面我们看一下跨国企业视角中对领导力与权利之间不同行为特征的比较，为方便理解，下面将主体描述为“老板”与“领导者”，“老板”指的是有管理权力的上级，“领导者”指的是具备合格领导力的上级。

一、领导者不强求他人尊敬自己

老板提出连带责任，只想责怪下属，自己想逃避责任。但是，当领导者把不想做的事情强加给下属时，他会从自己开始以身作则。

例如，当需要清理肮脏的垃圾时，老板会直接让下属“清理”，如果大家都表现出讨厌的样子，就会大声呵斥说不负责任、懒惰，但领导者知道大家都不想做肮脏的事情，所以会先收拾自己的上衣，做最肮脏的事情。

这在下属的叛逆心理上引起了很大的差异，即使是因为公司内部办公室政治而勉强做些无用功。树立榜样的人即使不通过暴力统治继任者或下属，也会从根本上得到成为引领人的尊敬，因此可以顺利地领导集体。

可以说，老板要求下属们尊敬自己，而领导者往往是引导下属们尊敬自己。

二、领导者努力用最幸福的方式领导组织

老板通过营造危机感和紧张气氛来控制下属。对自己不喜欢的下属，会进行侮辱、嘲笑、无视等，使之不开心，感到压力，甚至是辞职。可以说，老板努力给下属带来恐惧心理。相反，领导者会考虑如何让人们主动听从自己的命令，领导者努力给人带来热情和干劲。

老板即使下属做得好，也不关心奖励的发放，认为那不是因为下属做得好带来的成果，而是因为自己做得好而得到的成果。相反，领导者充分理解设计并执行奖励、绩效、晋升、福利、奖金等政策对增强人的欲望有多大帮助。

老板向下属强求礼节，但自己却不遵守礼节，经常辱骂、大喊大叫等恶言相向。但是，即使是关系不好的下属，领导者也会遵守最起码的礼仪。

老板在不允许犯错的职业中，为了彻底控制风险，要求所有下属听从老板的话，绝对不要做出其他出格行为，试图通过控制下属来消除工作失误，假设自己不小心犯错，就会不问三七二十一将责任归咎于下属。相反，领导者往往会创建一个防止出现工作失误的风险内控清单，并将其分配到位。

老板往往贬低下属，哪怕下属做好了工作，也会说“这个不难，谁都能做好”，把下属变成傻瓜。但是领导者呢，即使下属的工作能力或业绩达成不佳，也会一步一步教导，使下属成长，让他们完成“难以达成的工作任务”。

编辑：倍塔塞司

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