跨国企业视角中的领导力：分类

707人阅读 | 0人回复 | 2023-03-19 |

现代社会科学之父、组织理论之父马克斯·韦伯将领导力分为三种：以领导者和跟随者之间的利益得失为基础的交易型领导力（transactional leadership）、依存于领导者个人人格魅力的魅力型领导力、能使下属们的价值、信念和需求层面发生变化的变革型领导力（transformational leadership）。

在心理学领域，去除了马克斯·韦伯三种领导力类型中的魅力型领导力，增加并重点研究服务型领导力（servant leadership），即人性化地支持和帮助下属，以形成相互信任为重点的领导力。另外，研究显示男性领导者倾向于使用交易型领导模式，女性领导者倾向于使用变革型领导模式。

此外，还可以分为正式领导力和非正式领导力、明示领导力和默示领导力等。还有，作为最通用的分类之一，从管理网格（Managerial Grid）的观点来看，领导力分为1）对员工的关注和2）对业务的关注两个轴。

另外，组织心理学将领导力分为两类，以目标为中心、以任务为中心、以工作为中心的课题型领导力和以团队合作为中心、以缓解矛盾为中心、以支持为基础的社会型领导力。前者在文化上被认为是男性化的，后者在文化上也被认为是女性化的。对于通常认为的“出色的领导者”来说，熟练兼具这两个特点。也就是说，对任务的进展有极大的理解和关注，对下属成员之间的互动和氛围也很好地掌握和调解。

此外，还可以分为正式领导力和非正式领导力、明示领导力和默示领导力等。还有，作为最通用的分类之一，从管理网格（Managerial Grid）的观点来看，领导力分为1）对员工的关注和2）对业务的关注两个轴。

另外，组织心理学将领导力分为两类，以目标为中心、以任务为中心、以工作为中心的课题型领导力和以团队合作为中心、以缓解矛盾为中心、以支持为基础的社会型领导力。前者在文化上被认为是男性化的，后者在文化上也被认为是女性化的。对于通常认为的“出色的领导者”来说，熟练兼具这两个特点。也就是说，对任务的进展有极大的理解和关注，对下属成员之间的互动和氛围也很好地掌握和调解。

（待续）

编辑：倍塔塞司

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