选择躺平，还是围墙里坚持内卷和内耗？

“躺平”是什么意思？在职场围墙内外，你会选择“躺平”吗？

“躺平”是什么意思？其含义是指，一种消极的心态，一种对未来缺乏信心和动力的表现。在现代快节奏的社会中，竞争压力大、生活成本高等多种因素使得“躺平”现象越来越普遍。越来越多的年轻伙伴感受到了生活的压力和难度，他们认为好不容易赢得的工资大部分被房贷、车贷等“怪兽”占满，并且认为未来的希望渺茫，在看不到希望的情况下，宁愿“啃老”，也不再选择积极进取，而是向现实低头，妥协和放弃。

职场内常见的躺平表现是，“拖字诀”、“带薪WC”、“带薪早餐”、“带薪喝茶”、“带薪逛街”、“带薪游戏”、“带薪抽烟”……

职场外常见的躺平表现是，“啃老”、“无心找工作”、“除了吃饭，就是睡觉”、“除了睡觉，就是打游戏”……

围墙内，工作能拖一天是一天，各种摸鱼套路层出不穷，能混一天是一天，“什么奋斗？那是优秀员工的事情，与我何干？”，围墙外，暂时找不到合适工作，就索性开启退休养老模式。

记得笔者于去年看过一篇澎湃新闻的报道，根据研究机构发布的《中国青年网民社会心态调查报告（2009-2021）》数据显示，75%的青年受访对象表达出积极的奋斗意志，反对“躺平”的人数比例从45%提升到74.1%。从这个数据来看，笔者内心还是比较欣慰的，的解释是，我们的大部分青年面上或许偶尔表达“躺平”，实则大部分人选择了“奋斗”。

其实，无论在职场围墙内外，选择“躺平”都是不可取的。“躺平”并非是一个长远的解决之道，它或许能给人们带来短暂的心灵慰藉，但长期来看，对于个人和社会的发展都是不利的，笃信躺平的人容易成为社会负担。因此，在职场围墙内，年轻人更应该好好思考如何提升个人能力和职场竞争力，尝试解决职场困局，而不是放任自己在自己的小小世界中安逸生活。在职场围墙外面的年轻人们也不应该“躺平”，他们更应该努力提升自己的能力和思考如何在未来的职业生涯中寻找到自己的位置，并为此做出努力。

总的来说，“躺平”可能是一种短期的心理调整和自我保护，脱离“躺平”的重要性不言而喻，长期来看，它并不利于个人和社会的发展。年轻人在面对职场困境时，应该理性地思考自己想要的生活，在有限的时间里努力提升个人能力和竞争力，积极寻求改变。在这个过程中，也让自己拥有更多的选择和更大的机会，实现自己的生活价值和理想。

内卷和内耗是什么意思？你会坚持内卷和内耗吗？
内卷和内耗是当前社会面临的一些问题，特别是在这几年的大环境之下，企业方的经营压力变得无比之大，高压的职场环境偏多一些，内卷和内耗现象更加严重。

内卷是近几年的一个网络流行词，是指一种竞争疯狂、身体力行且没有尽头的结构，这种结构需要个人不断地进步和提升自己的能力，而这种竞争的结果往往是压力更加巨大，而没有能力的人士则会被淘汰出局。这种状态容易导致人们的心理失衡、身体疲劳等一系列问题，带来长期的隐患。

举例来说，大学生考研报考人数从2016年的177万人增加到2023年的474万人，增加比率达到惊人的268%，可谓千军万马过独木桥，竞争相当激烈；办公室里常见的内卷是，为了得到一个好的评价，或是保住饭碗，只要领导尚未下班，坚决坚持到领导下班为止，没有活儿干，就找点活儿干或者摸鱼，“为了加班而加班”，故意制造一个“我喜欢加班，我喜欢奋斗，工作很美好”的假象。无论何种情形，通过内卷获胜的，我们也称之为“卷王（网络流行词）”，可谓“胜者为王，败者为寇”。

而内耗是指在一个组织内部的成员之间的激烈争斗，他们所需要的不是相互合作而是相互竞争，这种竞争会导致不断消耗资源，而不是相互协作达成目标。这种情况下，内部成员之间的恶意竞争、相对独立的操作往往难以合作，容易产生内部矛盾甚至破坏组织的稳定性。

为了更容易理解所谓内耗，笔者举几个例子说明一下：

- 业务审批流：一个常规合同审批手续理应控制在5-8个节点即可，而故意考虑方方面面的因素，设置10-20个审批节点，严重影响业务效率；

- 无计划、无总结、无复盘：公司管理没有章法，走一步算一步，重复犯同样的错误，内部高成本运转；

- 下属白忙活：高层内斗，或是管理者能力不胜任，下属天天白忙活，累个半死，团队很疲惫；

- 会议文化：晨会、午会、夕会、夜总会、周末会、晚间会、周例会、月例会、专题会，各种会议“琳琅满目”，而且会议无决策、无执行、无效果，很多人要么在开会中，要么在去参加会议的路上；

- “精挑细选人才”：在公司内部招聘面试环节中，实则安排2-4轮面试即可，而为了避免人才筛选上的失误及其责任，实际安排6-8轮面试；

- 考勤文化：领导重点管考勤，不关注业务，不在乎公司经营，天天“抓芝麻丢西瓜”。

无论是“内卷”还是“内耗”，对于这两种现象，我们理应要给予足够的重视，并采取一些措施来减轻这种现象的发生。以企业管理为例，首先，我们应该尽可能避免单调的、枯燥的工作环境；其次，注重和加强培训和提升员工潜能的开发，让员工在成长的过程中更注重团队合作精神，提高工作效率，降低内耗的风险；最后，在组织管理上，也应该更注重员工的创造性和积极性，打破僵化的管理框架，更好地激励员工的工作热情和潜力。

综上所述，这几年内外部环境的确实变得非常复杂，躺平、内卷和内耗已经成为一种普遍存在的问题，对于个体和组织乃至整个社会都有着巨大的影响。因此，我们不能对这种问题视而不见，而是要积极采取措施加以解决。通过全面的措施和良好的管理，我们可以更好地避免和化解躺平、内卷和内耗现象，创造更加和谐、稳定的工作环境。

编辑：倍塔塞司