什么是真正的领导力？

412人阅读 | 0人回复 | 2023-01-03 |

领导力（Leadership）是提出愿景和目标并引导成员的力量。有能力的领导者利用自己的影响力，向成员们提出愿景，并创造良好的成果。领导者的行为直接或间接地影响着众多成员，因此，要想发挥有效的领导能力，在价值观和行为等业务以外的方面也要做出表率。

正确理解领导力，不仅在工作中，在日常生活中也能成为值得效仿的领导力。在这篇文章中，我们将介绍六大原则。

1、拥有成熟的判断力进行决策。

领导是领导成员做出重要决策的人。领导有权做出决策，但同时也要对决策负责。领导的决策往往不是通过上级报告做出的，而是通过主观判断做出的。在企业战略和目标都已确定的情况下，细化目标和分配工作也属于领导者的决策。因此，您需要有成熟的判断力来制定决策，以便为您的业务所需的各种问题提供替代方案，并将您的团队带入目标。

2、提出明确的目标和愿景。
当公司的指示与团队成员的意见不一致时，有时会出现无视员工意见单方面下达指示的情况。一个好的领导者必须能准确地传达公司的目标和愿景，以理解员工并听取他们的意见。

如果您需要传达管理层的决策，则必须能够事先了解决策的背景并向成员说明，并进一步了解他们的工作，并根据他们的能力分配他们的工作。一个好的领导者可以提出明确的目标和愿景，并通过打动成员的心来推动他们的成长。

3、言行一致。
作为领导言行一致是理所当然的，但实践起来并不比想象中容易。在实际工作环境中，管理层的目标往往与他们实际采取的行动不同。但是，如果领导的指示和行为不一致，成员可能会对领导感到困惑和不信任，这会对整个组织的信任和信任产生负面影响。

例如，如果领导说工作和休息的平衡生活很重要，而员工必须加班才能设定可实现的目标，这可能被解释为没有诚意，反而会引起员工的反对。或者，虽然强调“通过内部晋升培养内部人才”的企业文化，但如果持续从外部引进人才，员工最终可能会失去信任。

4、展现粉丝关系。
著名的希腊科学家和哲学家亚里士多德说：“一个不懂得跟随别人的人永远不会成为一个好的领导人。”

许多领导者忽视的关注是领导力的重要组成部分，也是领导力的良好起点。关注是一种开放的交流方式，可以倾听和反映员工的意见，而不是单方面向成员下达指示和命令。有能力的领导者可以支持正确的意见，让成员能够主动分享意见，并主动参与决策，使他们具有竞争力。

5、信任并激励成员。
要成为一个好的领导者，你必须接受领导者并不总是完美的。了解成员的能力和技能，并安排值得信赖的人员是领导者的重要职责。优秀领导者的一个重要特征是对他们的信任和信念。有能力的领导者能够清楚地认识到自己的长处、短处和能力的局限性，并通过能够弥补自己短处的团队成员之间的信任来弥补彼此的不足。

GE前首席执行官杰克·韦尔奇表示，领导者的职责是“提出未来的愿景，形成健康的企业文化，培养正确的人才，并展示他们前进的方向”。

他所说的好领导是指指导人们最大限度地发挥自己的能力，并作为导师一起思考，指明前进道路的领导。一个组织的目标需要多个成员的参与，因此能够激发他们的才能和热情是领导者必须具备的品德。

一个好的领导者应该能够激发每个成员以主人翁意识工作的动力，而不是强迫性的指示。

6、自我评价和回顾领导力。
领导力的变化取决于团队或团队的性质，而不是固定的概念。因此，领导者必须根据情况改进角色和管理方法，并通过与成员的持续交流，不断提升领导者的威信。让我们通过以下五个问题来评估自己的领导力，并找出作为领导力的改进之处。