如何让说话有条理

110人阅读 | 0人回复 | 2023-10-20 |

一、PREP法则
汇报时先说结论，再说原因，接着用事例
辅助证明观点。最后重复结论，构成一次
完整的表述。
P-结论：结论先行，沟通中的黄金法则。
抛出明确的观点，让对方清楚接下来的谈话是围绕哪个结论展开
R-依据：通过有效的数据，有力的事实验证结论的可靠性。
E-事例：用事例引起倾听者的共情和想象
P-重述结论：强化双方对结论的共识

二、SCRTV模型
SCRTV模型符合人对事物的体验路径
感官-情感-思考-行为-识别
SCRTV这个表达模型与大脑思考策略执行的逻辑契合度极高，能够让倾听者更容易
接受你的想法
S-情境：客观地描述时问情境，明确问题
C-冲突：提出与现实相违背的内容的疑问
R-原因：分析事件的原因和动机
T-策略：解决问题的方法，进行决策
V-价值：产生价值，创造价值

三、FFC赞美法则
赞美对方时，先说出内心的感受，然后陈述带你的奇特感受和客观事实，最后将被赞美人和同类人进行对比，让对方认为就是这样。
F-感受：赞美对方时，说出内心感受
F-事实：陈述你的感受的客观事实
C-对比：将被赞美的人与同类人对比，让对方认为这样就是事实

四、RIDE说服模型
赞美尝试说服一个人接受你的观点的时候，可以使用RIDE说服模型进行谈判。它
其实是利用人们心理趋利避害的天然潜意识通过暴露风险，阐述利益，继而引入差异性及影响，来说服他人。
R-风险：不采纳方案会带来的风险
I-利益：采纳方案带来的利益，从之前的方案抛出风险，降低对方的预期，继而引入利益点，提高预期，会使对方更好地接受
D-差异：事实举例说明自身建议与其他方
案的差异之处
E-影响：方案本身所能带来的负面影响。
太完美的东西反而不真实小缺点瑕不掩

五、FIRE模型
首先注意到事实，并对这些事实进行解
读，根据解读的结果，经历情绪的反应，期望得到想要的结果。
F-事实：确实存在的事情。具体、公正、客观、不带感情色彩。事实是真实谈话的基础
I-解读：事件发生，我们依据经验对事实进行解读，得出这一事实的目的或意义
R-反应：根据解读结果，我们会产生相应的
情绪反应
E-结果：经历情绪反应后，我们就会期望某种结果

六、GROW模型
首先注在与下属或团队成员沟通时可以用
提问代替说教，这样可以引导对方自己找到问题的解决方法。有效避免对方产生抵触情绪。达到沟通顺畅，辅导有效的结果。
G-目标：明确要实现的目标。你想要什么？
R-现状：分析当前状况、聚焦目标。你现状如何？
O-方案：找出可供选择的方案。你目前有设什么方案吗？
W-意愿：强化意愿。你将要从什么动作开始？

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